Анализ стратегий продвижения банков в медианосителях

23 Августа 2006

В этой статье мы рассматриваем различные стратегии банковской рекламы в медиа в период 2001 – первый квартал 2006 года [1], а также связь показателя затрат на рекламу с основными финансово-экономическими показателями функционирования банков. Читатель, заинтересованной в теме продвижения банков, может обратиться так же к другим статьям авторов на эту тему [2].

В период интенсивного развития банковской системы в России, реклама финансовых услуг все чаще становится предметом различных исследований, проводимых с целью повышения эффективности проводимых рекламных кампаний. Действительно, когда пакет предоставляемых различными банками услуг все более унифицируется, а разница в уровнях сервиса различных банков становится все менее очевидной, реклама, влияющая на восприятие бренда банка становится основным инструментом привлечения новых клиентов. А ее планированиеи размещение в различных медиа требует тщательной подготовки информационной базы. Наиболее объективным из всех методов проведения исследований является комплексный статистический анализ количественных показателей. В отличие от анализа нечисловой информации, полученной в результате проведения фокус-групп или глубинных интервью, он позволяет, опираясь на конкретные экономические показатели, составить суждение о сложившихся взаимосвязях, тенденциях и процессах, происходящих в банковской рекламе в условиях информационной ограниченности.

 Острым вопросом, стоящим при планировании банками рекламных кампаний, является вопрос выбора наиболее эффективного медианосителя, поэтому в рамках проводимого исследования мы проанализируем уже накопленный банками опыт в использовании различных типов медиа и выделим медиастратегии, показавшие себя эффективными.

Анализируя динамику выходов банковской рекламы (рис.1) в основных медианосителях видно, что лишь печатная реклама, сдавшая свои позиции еще в 2002 году, остается, по мнению банков–рекламодателей, менее перспективным средством рекламы. Это объясняется более узким охватом печатными изданиями массовой аудитории на фоне того, что банковские услуги становятся все более востребованы широкими слоями населения. Все остальные медиа показывают положительную динамику уже на протяжении довольно длительного времени. Так, наружная реклама,захватившая в 2002 году лидирующие позиции стремительным приростом более чем на 160% по сравнению с 2001 годом, остается фаворитом рекламодателей до сих пор. Радио – второй по количеству выходов медианоситель, важным отличием которого является тот факт, что, не смотря на все банковские и политические кризисы, он каждый год показывает только положительные темпы роста – когда–то большие, когда–то не очень, но динамика всегда положительная[3].

Рисунок 1

Динамика выходов банковской рекламы в 1999–2005 годах вразличных медианосителях

В целом развитие рыночного сегмента банковской рекламы происходит по экспоненте – это видно из графиков, а также подтверждается результатами подбора типа распределения. Большинство исследовательских прогнозов строится основываясь на этом факте.

Если сравнить темпы роста количества выходов банковской рекламы, то здесь безусловным фаворитом является телевидение – количество рекламных роликов в 2005 году выросло более чем на 60%. Темпы роста объемов рекламы на радио и в прессе примерно одинаковы и составляют в среднем 15%. Количество наружной банковской рекламы приросло незначительно – в 2005 году всего на 4% по сравнению с 2004 годом.

Оценивая общую динамику использования медианосителей банками (рис. 2) нельзя не отметить 2002 год – год, пожалуй, самых разительных перемен в банковской рекламе. Прирост количества выходов телевизионной и наружной рекламы составил более 150%, а количество рекламы в прессе сократилось более чем на 60% по сравнению с предыдущим годом. Что касается последних трех лет, то стоит заметить, что они характеризуются относительной стабильностью. Объем рекламы по всем каналам распространения увеличивается с различной интенсивностью без аномальных скачков.

Рисунок 2

Цепные темпы прироста выходов банковской рекламы в 1999–2005годах

Как видно из графика, представленного на рисунке 2, наружная реклама характеризуется минимальным приростом в числе выходов в 2005 году, однако, оценивая самые свежие данные по структуре инвестиций банков в рекламу в первом квартале 2006 года, налицо очередной виток интереса к наружной рекламе со стороны банков.

На диаграммах (рис. 3) представлены процентные соотношения объемов вложений крупнейших банков в различные типы медианосителей в 2005 году и в первом квартале 2006 года. Нетрудно заметить, что наиболее сильные структурные сдвиги произошли за счет таких медианосителей как телевидение и наружная реклама. Нестрого говоря, объемы капиталовложений банков в печатную рекламу и радиорекламу остались практически на прежнем уровне, а стратегия инвестирования в телевидение и наружную рекламу в 2006 году диаметрально отлична от стратегии предыдущего года. Так, если в 2005 году телевидение занимало первую строчку в рекламных бюджетах крупнейших Российских банков, а его доля в общих вложениях в рекламу составляла 34%, то в 2006 году лидирующие позиции отданы наружной рекламе с долей инвестиций в нее 35%, причем такой прирост обеспечен именно за счет сокращения бюджета телевизионной рекламы – его доля в первом квартале 2006 года составила всего 14%. На 2% и 3% соответственно подросли бюджеты рекламы в прессе и на радио. Таким образом, мы видим явную смену приоритетов в рекламных стратегиях банков.

Рисунок 3

Структура инвестиций банков в основные медиа в 2005г.

 

Структура инвестиций банков в основные медиа в первомквартале 2006г.

За последние годы объемы инвестиций банков в собственную рекламу менялись довольно существенно по различным медианосителям (табл.1). Так, если рассматривать телевидение, то здесь отмечается отсутствие какой–либо динамики: в 2003 году объемы вложений сократились практически наполовину, в 2004 году они увеличиваются в 2,5 раза, а в 2005 выходят на уровень 2002 года. За счет подобных колебаний лидеры по объемам инвестиций регулярно менялись. Так в 2002 году им было телевидение, в 2003 – пресса, в 2004 – снова телевидение, а в 2005 первенство разделили телевидение и пресса с отрывом друг от друга в менее чем 5%. Наименее финансируемым средством распространения рекламы все эти годы являлось радио, однако этот носитель наряду с прессой и наружной рекламой проявляет стабильный рост в объемах инвестиций и на наш взгляд все еще недооценен банками-рекламодателями.

Таблица 1

Объемыинвестиций банков в рекламу
на основных медиаплощадках в 2002–2005гг., тыс. долл.

 

2002

2003

2004

2005

Реклама наТВ

41274,1

21829,8

54550,4

40480,6

Реклама нарадио

2447,6

6219,9

11681,0

18374,1

Реклама впрессе

20908,8

24275,6

32942,6

38956,0

Наружнаяреклама

10413,0

14771,0

20071,8

24479,5

Рассмотрим, как распределились бюджеты банков–лидеров по объемам вложений в рекламу в различных медиа. Более или менее равномерным можно считать отношение банков к наружной рекламе – в нее инвестируются все банки, причем доля наружной рекламы в общем бюджете составляет у этих банков не менее12%.

Рекламу в прессе также можно отнести к любимой рекламе банкиров. Действительно, никакой другой медианоситель не является настолько гибким и удобным как для рекламистов, так и для потребителей рекламы. Реклама в прессе позволяет обратиться к узкому сегменту потребителей: для каждой целевой аудитории и даже для каждого издания банк может разработать оригинальный рекламный макет. Лидерами по привлечению банковской рекламы в 2005 году стали издания «7 Дней», «Ведомости», «Коммерсантъ», «Коммерсантъ Деньги», «Эксперт» и «Профиль» – 44% от общих инвестиций банков в рекламу в прессе получили эти издания.

Отношение банков к радио и телевидению прежде всего определяется задачами конкретной рекламной кампании. Как видно из таблицы, некоторые банки равномерно распределяют бюджеты между всеми медианосителями, а какие–то инвестируют большую часть бюджета в какой–то один канал, а остальные финансирует по остаточному принципу. Так например, Citibank использует много рекламы на FM-радиостанциях, что оправдано при привлечении широкого круга потребителей карточек и кредитов среди молодежи.

Таблица 2

Распределениерекламных бюджетов Топ–10 банков по масс–медиа в 2005г., %

 

Наружная реклама

Реклама в прессе

Реклама на радио

Реклама на ТВ

1. CITIBANK

25,3%

30,3%

41,7%

2,6%

2. DELTA BANK

12,3%

0,1%

0,0%

87,6%

3. БАНК МОСКВЫ

23,7%

39,4%

11,7%

25,2%

4. БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ

25,4%

74,6%

0,0%

0,0%

5. ВНЕШТОРГ-БАНК

20,0%

39,3%

31,0%

9,8%

6.ИМПЭКСБАНК

16,4%

13,7%

26,6%

43,3%

7. КИТ–ФИНАНС

29,8%

64,6%

5,5%

0,0%

8. СБЕРЕГА-ТЕЛЬНЫЙ БАНК РОССИИ

41,4%

20,8%

25,9%

11,9%

9. БАНК СОЮЗ

29,8%

55,1%

15,0%

0,0%

10. УРАЛСИБ

21,2%

27,1%

43,8%

8,0%

DeltaBank более 87% своего бюджета предопределяет телевидению, а остальные медиа финансирует по остаточному принципу. Банк Русский стандарт вообще не считает приемлемым рекламироваться на радио и телевидении, две трети его рекламных расходов идет в прессу, а оставшаяся треть – на финансирование наружной рекламы. Сбербанк России инвестируется во все медиа, однако все же предпочтение отдает наружной рекламе.

Теперь перейдем от поверхностного анализа данных в первом приближении к более глубокому анализу банковских рекламных стратегий.

Постараемся разобраться в факте наличия связи между затратами банков на рекламу и уровнем материального благосостояния банка. Логичным было бы предположить наличие прямой корреляционной зависимости между этими показателями, выраженными в определенных величинах. Основным количественным воплощением стабильности и надежности банка в сознании более или менее просвещенного потребителя является размер его уставного капитала. Далее следуют размер активов, величина прибыли, количество клиентов.

На основании случайной бесповторной выборки было выделены показатели деятельности 128 банков, и на этой основе построена матрица парных коэффициентов корреляции, приведенная в таблице 3. Рассмотрим уровни связи между затратами на рекламу и основными финансово–экономическими показателями функционирования банков.

Таблица 3

Матрицапарных коэффициентов корреляции
для различных показателей деятельности банков

 

Затра-ты на рек-ламу

Акти-вы

Капи-тал

Обяза-тель-ства

Кре-диты

Цен-ные бума-ги

Сред-ства граж-дан

Расчет-ные счета

При-быль

Затраты на рекламу

1,00

0,63

0,61

0,62

0,56

0,61

0,65

0,51

0,56

Активы

0,63

1,00

0,96

1,00

0,98

0,92

0,89

0,94

0,95

Капитал

0,61

0,96

1,00

0,94

0,96

0,88

0,83

0,85

0,91

Обяза-тельства

0,62

1,00

0,94

1,00

0,98

0,91

0,90

0,95

0,95

Кредиты

0,56

0,98

0,96

0,98

1,00

0,86

0,88

0,94

0,92

Ценные бумаги

0,61

0,92

0,88

0,91

0,86

1,00

0,81

0,83

0,95

Средства граждан

0,65

0,89

0,83

0,90

0,88

0,81

1,00

0,85

0,81

Расчет-ные счета

0,51

0,94

0,85

0,95

0,94

0,83

0,85

1,00

0,91

Прибыль

0,56

0,95

0,91

0,95

0,92

0,95

0,81

0,91

1,00

Так, самая сильная связь присутствует между показателем затрат на рекламу и средствами граждан. Такого рода отношение характеризует рекламу как действительно мощный инструмент по привлечению средств индивидуальных вкладчиков (физических лиц).Также рекламные затраты относительно сильно коррелируют с размером активов банка и его капиталом. Это подтверждает предположение о связи между рекламной политикой банка и уровнем его финансового состояния.

Вообще, стоит отметить, что анализировать стоимостные показатели в принципе, а в рекламе в частности – дело неблагодарное. Проблема в том, что при расчете рекламных бюджетов в официальных данных используются расценки телекомпаний, издательских домов и владельцев носителей без учета скидок, надбавок и налогов, которые вносят значительные коррективы в реальное положение дел. Так скидки на различные медиаканалы составляют: на ТВ – 40–60%, на прессу и радио – 20–30%. Скидки на наружную рекламу находятся в пределах статистической погрешности, поэтому их учетом можно пренебречь.

Помимо этого, стоит учесть также тот факт, что исследование рекламных бюджетов в динамике осложняется различиями в стоимости одних и тех же рекламных услуг в разные периоды времени, курсовыми разницами и поведением рынка в целом. В теории эта проблема решается использованием индексов цен, однако,статистика рекламной деятельности в России находится на самом раннем этапе своего развития, в результате чего возможность рассчитать эти коэффициенты отсутствует. Именно поэтому дальнейший анализ будет построен именно на показателях количества выходов рекламы в тех или иных носителях, а не на стоимостном их выражении.

Территориальное распределение банков и их расслоение отражает классическую ситуацию, когда значительная часть финансовых ресурсов (более 80%) обращается в столице. Аналогично ситуацию можно спроецировать на рынок банковской рекламы. График распределения выходов наружной рекламы по городам России в первом квартале 2006 г. (рис.4) выделяет Москву, как явного лидера по обороту банковской рекламы. Порядка 35% выходов банковской наружной рекламы приходится именно на столицу.

Рисунок 4

Распределение выходов наружной рекламы по городам Россиив первом квартале 2006г.

Затем, с огромным отрывом следует Санкт–Петербург, Екатеринбург и Новосибирск, а за ним, все с тем же отрывом остальные города регионального значения.

Однако к анализу данной ситуации можно подойти с другой позиции – рассматриваемые регионы довольно неоднородны по своей структуре, поэтому интересно подобрать для них некий общий знаменатель. Как вариант, можно рассчитать число выходов наружной банковской рекламы, приходящейся на душу населения. Тогда картина окажется несколько иной, чем мы привыкли видеть (табл.4).

На первом месте по числу выходов на душу населения в 2005 году оказывается Ярославль, на втором Тюмень. Москва занимает лишь четвертое место, а Санкт–Петербург лишь тридцать восьмое.

Таблица 4

Распределение выходов наружной рекламы по городам Россиив первом квартале 2006г.

Город

Число выходов наружной банковской рекламы

Население,
тыс. человек

Число выходов наружной рекламы на тысячу населения

1. ЯРОСЛАВЛЬ

285

613,2

0,46

2. ТЮМЕНЬ

231

510,7

0,45

3. СТАВРОПОЛЬ

150

354,6

0,42

4. МОСКВА

4177

10101,5

0,41

5. ЕКАТЕРИНБУРГ

513

1293

0,40

6. КРАСНОДАР

226

644,8

0,35

7. ЧЕЛЯБИНСК

365

1078,3

0,34

8. ТУЛА

151

472,3

0,32

9. НОВОСИБИРСК

445

1425,6

0,31

10. СОЧИ

100

328,8

0,30

11. ХАБАРОВСК

175

582,7

0,30

12. БАРНАУЛ

180

603,5

0,30

13. ТОЛЬЯТТИ

198

701,9

0,28

14. РОСТОВ–НА–ДОНУ

295

1070,2

0,28

15. САМАРА

317

1158,1

0,27

16. ОМСК

296

1133,9

0,26

17. ПЕРМЬ

261

1000,1

0,26

18. ВОЛГОГРАД

254

1012,8

0,25

19. КАЛУГА

79

335,1

0,24

20. ТОМСК

112

487,7

0,23

21. ТВЕРЬ

92

409,4

0,22

22. КАЗАНЬ

238

1105,3

0,22

23. ВОЛОГДА

61

292,8

0,21

24. КЕМЕРОВО

82

485

0,17

25. КРАСНОЯРСК

151

911,7

0,17

26. БРЯНСК

68

431,6

0,16

27. НИЖНИЙ НОВГОРОД

204

1311,2

0,16

28. ВОРОНЕЖ

129

848,7

0,15

29. УФА

155

1042,4

0,15

30. УЛЬЯНОВСК

93

635,6

0,15

31. БЕЛГОРОД

48

337,6

0,14

32. САРАТОВ

123

873,5

0,14

33. КИРОВ

64

457,4

0,14

34. ЛИПЕЦК

70

506

0,14

35. ИЖЕВСК

86

632,1

0,14

36. АСТРАХАНЬ

66

506,4

0,13

37. РЯЗАНЬ

65

521,7

0,12

38. САНКТ–ПЕТЕРБУРГ

570

4669,4

0,12

39. ЧЕРЕПОВЕЦ

36

312,2

0,12

40. ВЛАДИВОСТОК

68

591,8

0,11

41. КУРСК

46

412,6

0,11

42. ИРКУТСК

65

593,4

0,11

43. ПСКОВ

19

202,7

0,09

44. СМОЛЕНСК

29

325,5

0,09

45. МАГНИТОГОРСК

37

419,1

0,09

46. ПЕНЗА

41

518,2

0,08

47. АРХАНГЕЛЬСК

20

355,5

0,06

48. ОРЕЛ

15

333,6

0,04

49. МУРМАНСК

12

336,7

0,04

50. НОВГОРОД

6

217,2

0,03

Анализ изменений в TOP–10 рекламодателей по числу выходов рекламы, представленных в таблице 5, позволяет судить об отсутствии значительных изменений в лидирующей пятерке банков – основные игроки 2005 года плавно вошли в 2006 год, лишь немного изменились позиции в строках рейтинга. Нижняя пятерка поменялась целиком – пересмотр кредитной политики в отношении физических лиц привел к необходимости объявить о еще большей доступности кредитов для населения, поэтому десятку в 2006 году замыкают активно кредитующие банки: Дельта Банк, Банк Русский Стандарт и Уралсиб.

Таблица 5

TOP–10 рекламодателей в 2005г.

1.        

CITIBANK

2.        

ВНЕШТОРГБАНК

3.        

СБЕРЕГАТЕЛЬНЫЙБАНК РОССИИ

4.        

ИМПЭКСБАНК

5.        

ЮНИАСТРУМБАНК

6.        

БАНКМОСКВЫ

7.        

РОСБАНК

8.        

АЛЬФА–БАНК

9.        

МОСКОВСКИЙДЕЛОВОЙ МИР

10.      

РУССЛАВБАНК

 

TOP–10 рекламодателей в 1 квартале 2006г.

1.        

СБЕРЕГАТЕЛЬНЫЙБАНК РОССИИ

2.        

ВНЕШТОРГБАНК

3.        

CITIBANK

4.        

БАНКМОСКВЫ

5.        

ИМПЭКСБАНК

6.        

DELTABANK

7.        

КИТ–ФИНАНС

8.        

БАНКСОЮЗ

9.        

БАНКРУССКИЙ СТАНДАРТ

10.      

УРАЛСИБ

О сезонности затрат на рекламу говорить сложно, поскольку сложно учесть такие факторы, как время планирования рекламного бюджета и скидки для различных видов медианосителей. Единственное, что можно отметить – затраты банков на рекламу в начале каждого года носят остаточный характер, поскольку рекламные бюджеты в большинстве банков утверждаются лишь к концу февраля.

График, представленный на рисунке 5, наиболее наглядно изображает сезонные процессы, происходящие в ряду динамики рекламной активности банков в медиа. Рекламный год начинается наименьшей активностью банков в рекламе, что, как уже было сказано, вызвано вероятнее всего еще не утвержденным рекламным бюджетом.

Затем число выходов банковской рекламы постепенно нарастает до марта–апреля, после чего происходит спад, в июне наблюдается небольшое усиление рекламной активности, а к августу число выходов банковской рекламы падает до минимума.

Октябрь, ноябрь и декабрь – месяцы апогея рекламной активности банков в медиа, именно в конце года банки скидывают на потребителей наибольший поток информации о своей деятельности.

Подобного рода сезонность в первую очередь обусловлена востребованностью банковских услуг в соответствующие периоды. Вообще, рекламная активность большинства крупных банков – плановая. Банки все сильнее концентрируются на отдельных продуктах и активно продвигают их в течение всего года, варьируя рекламное давление только с учетом изменения потребительской активности.

Рисунок 5

Индексы сезонности выходов банковской рекламы в 1999–2005гг.

Анализ автокорреляционной функции позволяет выдвинуть предположение о наличии определенной статистической зависимости между числом выходов банковской рекламы в различные периоды с временным лагом в один месяц. Другими словами, инвестиции прошлых периодов оказывают влияние на объемы инвестиций в будущих периодах.

Для выявления основных медиастратегий, используемых банками при проведении рекламных кампаний, проведем анализ, позволяющий сгруппировать банки по предпочтениям тех или иных медиа. Предпосылкой к проведению кластерного анализа было выдвижение предположения о том, что в условиях рыночной экономики крупные банки не имеют возможности беспрепятственно тратить средства, выделенные на рекламу, на те медианосители, которые не являются эффективными, а соответственно существуют несколько основных медиастратегий при планировании банками рекламного бюджета. Исходя из сложившегося предположения, была выдвинута гипотеза от противного о том, что различия в медийных предпочтениях банков отсутствуют, а рекламный бюджет распределяется между медианосителями случайным образом.

Точку в анализе этого вопроса можно поставить именно качественной группировкой банков по основным видам медианосителей.

Для этого была проанализирована динамика рекламной активности банков с 1999 года по первый квартал 2006 года. В результате анализа были выделены 42 банка–лидера, суммарный объем выходов рекламы которых составил более 1000 за рассматриваемый промежуток времени. Порог включения был выбран исходя из того, что именно банки–лидеры обладают наиболее выраженными тенденциями к структуризации собственных медиапредпочтений, поскольку при максимальных затратах они имеют минимальные шансы на случайность выбора медианосителей организации рекламной деятельности.

По стандартизованным данным о числе выходов банковской рекламы в различных медиа был проведен кластерный анализ, в результате которого были выделены три основные медиастратегии, используемые банками при планировании рекламных кампаний, представленные на рисунке 6.

Рисунок 6

График использования банками различных медианосителей всвоих рекламных стратегиях

Первая стратегия, как видно из графика, предполагает равномерное распределение выходов рекламы в средствах массовой информации. Группа банков, избирающих такую стратегию наиболее многочисленна – из 42 обследуемых банков в нее вошли 33. Тут присутствуют такие крупные игроки рынка как Росбанк, Банк Петрокоммерц, Газпромбанк, Юниаструм Банк, Банк Союз, Банк Русский Стандарт, а также многие иностранные банки, успешно работающие на российском рынке: BSGV, Raiffeisen Bank, Nokks Bank, платежная система American Express. Ряд менее известных банков также придерживается подобной рекламной стратегии, а именно: Росевробанк, Спартак–Банк, Транскредитбанк, Конверсбанк–Москва.

Данную стратегию, имеющую целью охватить весь рынок медианосителей в равной степени с одной стороны это можно рассматривать как определенную линию поведения на рекламном рынке, когда все предполагаемые выпуски рекламы в равной степени распределяются между рекламными средствами.Это характеризует рекламодателя как банк, стремящийся быть в поле всеобщего внимания, однако это возможно лишь в случае достаточного наличия средств на основательные рекламные кампании во всех медиа.

Вторая стратегия предполагает проявление наибольшего внимания к прессе, а число выходов рекламы в остальных медиа распределено по остаточному принципу. В эту группу банков вошли лишь два представителя – Банк Москвы и Бин Банк. По структурной оценке прессы, в которой рекламируются эти банки можно сказать следующее: Бин–Банк предпочитает Московский Комсомолец, в котором суммарно у него было 245 выходов, Аргументы и Факты – 180 выходов и газету Антенна – 175 выходов. Банк Москвы активно рекламируется в Вечерней Москве – 692 выхода, МК–Бульваре – 201 выход, Коммерсанте и Коммерсант деньги – 81 и 92 выхода соответственно.

Ниже приведена таблица, в которой представлены лидирующие по числу выходов банки и печатные издания, в которых они рекламируются.

Таблица6

Банки–лидерыпо числу выходов рекламы в прессе в 2002г. ­ 1 квартале 2006г.

 

Банк

Печатное издание

Число выходов рекламы

2002

2003

2004

2005

2006

Итого

БАНК МОСКВЫ

ВЕЧЕРНЯЯ МОСКВА

76

163

211

203

39

692

БАНК ЖИЛИЩНОГО ФИНАНСИ-РОВАНИЯ

ИЗ РУК В РУКИ

13

273

22

308

БИН–БАНК

МОСКОВСКИЙ КОМСОМОЛЕЦ

36

54

51

80

24

245

БАНК МОСКВЫ

МК–БУЛЬВАР

47

56

35

52

11

201

СБЕРЕГА-ТЕЛЬНЫЙ БАНКРОССИИ

ВРЕМЯ MN

193

193

БАНК МОСКВЫ

ВЕЧЕРНЯЯ МОСКВА (Запад)

10

47

61

53

12

183

БАНК СОЮЗ

МОСКОВСКИЙ КОМСОМОЛЕЦ

53

109

19

181

БИН–БАНК

АРГУМЕНТЫ И ФАКТЫ МОСКВА

6

24

97

43

10

180

БИН–БАНК

АНТЕННА–ТЕЛЕСЕМЬ

21

154

175

ЦЕНТРО-КРЕДИТ

ВЕДОМОСТИ

23

20

52

52

16

163

ГЛОБЭКС

МОСКОВСКИЙ КОМСОМОЛЕЦ

14

39

70

12

135

ВОЗРОЖ-ДЕНИЕ БАНК

ВЕДОМОСТИ

15

25

45

46

131

ВНЕШТОРГ-БАНК

ВРЕМЯ MN

127

127

АВАНГАРД БАНК

ВЕДОМОСТИ

28

50

38

4

120

БАНК 1 О.В.К.

МОСКОВСКИЙ КОМСОМОЛЕЦ

32

40

42

114

ГЛОБЭКС

ВЕДОМОСТИ

7

32

30

39

5

113

ОБЪЕДИ-НЕННЫЙ ПРОМЫШ-ЛЕННЫЙБАНК

ИЗ РУК В РУКИ

110

3

113

CITIBANK

7 ДНЕЙ

6

44

53

3

106

ВНЕШТОРГ-БАНК

КОММЕРСАНТЪ

20

22

11

29

20

102

ГЛОБЭКС

КОММЕРСАНТЪ

27

28

40

6

101

АВАНГАРД БАНК

КОММЕРСАНТЪ ДЕНЬГИ

19

41

29

9

2

100

Третья рекламная стратегия выбирает преимущественно электронные СМИ: телевидение и радио, в то время как наружная реклама и реклама в прессе не приоритетны для нее. Активный характер воздействия на потребителя радио и телевидения является, по–видимому, важным преимуществом этих средств рекламы. Семь из 42 рассмотренных банков поддерживают эту рекламную стратегию: Авангард Банк, Содбизнесбанк, Импэксбанк, Citibank, Внешторгбанк, Сбербанк РФ и Альфа–Банк.

Интересным представляется анализ структуры телеканалов, в которых рекламируются эти банки. С целью определить предпочтения банков при выборе телевизионного канала, они были сгруппированы в три категории по однородности своих характеристик. В первую категорию вошли новостные и информационные каналы: Первый канал, Канал Россия и НТВ. Вторая категория каналов включает в себя каналы Спорт, Euronews, ТВЦ. Третья группа каналов вобрала в себя каналы развлекательного характера, а именно: 7ТВ, СТС, M1, Рен–ТВ и т.д.

Банки, придерживающиеся третьей рекламной стратегии, были в свою очередь разделены на две группы по своим предпочтениям в выборе телевизионных каналов (рис. 7).

Рисунок 7

График использования банками различных телеканалов всвоих рекламных стратегиях

Как видно из графика, группы банков, вошедших в каждую группу, сильно дифференцированы. Первая группа банков проявляет равный интерес к различным категориям телеканалов, в то время как вторая группа банков наибольший акцент в своей рекламной деятельности на телевидении делает на каналах второго эшелона – Спорт, Euronews, ТВЦ. Из семи рассматриваемых банков только Банк Авангард и Импэксбанк настолько разборчивы в своих предпочтениях.

Действительно, многие банки рекламируются на каналах с узкой направленностью тематики эфирного вещания – Спорт и Euronews. Если канал Euronews является ярко выраженным каналом с бизнес направленностью,то аудитория спортивного канала с сознании обывателя слабо коррелирует с целевой аудиторией банковской рекламы. Тем не менее, достаточно большое число выходов банковской рекламы проходит именно по этим каналам.

Так, Авангард банк рекламируется преимущественно на канале Euronews – 4422 выхода с 2002 года, Содбизнесбанк предпочитает Спорт, НТВ и Euronews –2139, 1094 и 992 выхода соответственно. Импэксбанк активно дает свою рекламу на ТВЦ – 1454 выхода и канале Спорт – 1212 выхода. Citibank предпочитает каналы первого эшелона – Россию (626 выходов) и Первый канал (478 выходов).Излюбленным каналом распространения рекламы Внешторгбанка также является канал Спорт – 1671 выход. Альфа банк крайне равномерно распределяет выходы своей рекламы на телевидении – дисперсия количества выходов на различных каналах минимальна. Сбербанк РФ также активно рекламируется на каналах Спорт и Россия –2557 и 1248 выходов соответственно.

Что касается формата ТВ-рекламы, то наиболее часто используемая продолжительность рекламного ролика – 5 секунд (рис. 8).  В этом формате в 2005 году вышло 26% всей банковской рекламы на телевидении. 24% роликов составили по длительности 15 секунд. Наименее востребованным форматом можно считать 25 и 35 секунд. Такой продолжительностью воспользовались в 1% и7% случаев соответственно.

Рисунок 8

Структура использования рекламных роликов различнойдлительности
в банковской рекламе за период с 2002 по 2006г.г.

Как уже было отмечено, третья рекламная стратегия предполагает также активное использование радио как эффективного рекламораспространяющего типа медиа. Проанализировав список радиостанций, можно выделить ряд наиболее активно используемых банками в последнее время в рекламных целях, а именно Авторадио, Серебряный Дождь, Радио 7, Европа Плюс, Русское радио, Эхо Москвы, большую часть из которых составляют новостные и тематические радиостанции [4].

Проведенный комплексный статистический анализ состояния и динамики рынка банковской рекламы позволил выявить ряд тенденций и описать основные подходы к формированию банками рекламных кампаний, проанализированная динамика выходов банковской рекламы позволила установить наличие сезонных компонент.

Банковская реклама признана быть действенным инструментом для привлечения клиентов (прежде всего физических лиц), а сложившаяся конкурентная среда и качественные изменения, произошедшие на рекламном рынке,требуют более профессионального подхода к планированию кампаний. Проведенные анализы взаимосвязи показателей затрат на рекламу банка с прибылью банка позволяют рекомендовать банкам при разработке рекламной стратегии использовать более точные методы конкурентного анализа и системы медиапланирования, что позволит увеличить отдачу на вложенные инвестиции (коэффициент ROI).

Авторы благодарят читателя за внимание к своему труду и готовы лично ответить на все возникающие вопросы.


[1] Мы отдаем себе отчет, что реклама является только частью комплекса маркетингового продвижения (наравне с PR и GR, стимулированием сбыта и личными продажами), но в этой статье мы сознательно рассматриваем продвижение в аспекте рекламной деятельности банков в массовых медианосителях, в том числе СМИ.

[2] Ссылки на статьи авторов по банковской тематике «Анализ Рекламной Активности Банков» (http://www.bdm.ru/arhiv/2005/07/37-40.htm),«Банковские рекламные стратегии 1999-2004» (http://www.4p.ru/index.php?page=12362), «Ребрендинг банков превращается в моду» (http://www.adme.ru/articles/2006/06/09/6725.html)

[3] Подробнее о развитии рекламных носителей и их применению к рекламе читайте статью «Рекламный рынок в 2005 году: рынки отдельных медианосителей» (http://www.4p.ru/index.php?page=6195)

[4]Подробнее анализ рекламы банков по отдельным медиа можно посмотреть в статье «Анализ Рекламной Активности Банков» (http://www.4p.ru/index.php?page=4792)

Богачев Дмитрий

sir
10 Августа 2022 77
Когда откажемся от налогообложения прибыл...
А вот теперь попытайтесь определить какую надбавку...
sir
Sergey Vladimirov
7 Июля 2022 3
Рейтинг-2020 лучших спикеров по маркетинг...
 читаю, там всегда самое актуальное в разных сфера...
Denis
31 Мая 2022 36
Маркетинг в государственной аптеке
 по доступной цене. Кроме того, мы предлагаем изго...
PMaster PMaster
16 Мая 2022 0
Продам...
Реализу&...
PMaster PMaster
13 Мая 2022 0
Реализ...
Продам м...
Ponch
27 Августа 2014 202
Прошу помощи. Маркетинговый план.
Цитата
Главный Редактор пишет:
Цитата
Анастасия пишет:
Удивительно, почти 6 лет прошло, сайт изменился, а уж требования ко всем маркетинговым планам тем более. Зашла сюда случайно, по старой памяти, даже пришлось заново регистрироваться:)
Рады видеть вновь :))
Спасибо, очень приятно. Обязуюсь заглядывать чаще:)
Александр
15 Марта 2011 200
Анализ продаж. Что необходимо уметь в Excel?
Ребята, кто-нибудь, скиньте, ПОЖАЛУЙСТА, шаблончик! banulis@inbox.ru
Очень нужно! заранее спасибо.
АВС
23 Сентября 2011 163
Маркетинг есть! Маркетинг есть... Есть ли маркетинг?!
Евгений Федоренко, Вам огромный респект и уважуха!!!!)))) извините за такое выражение)))Все ВЫ правильно говорите, только то, что директора компаний ждут "чудес" от маркетологов и желательно через пару недель после выхода на работу- тоже правда. Потому в очень многих компаниях такая текучка в отделах маркетинга, потому столько разочарований у маркетологов, которые бьются головой об стену и меняют компанию за компанией и все равно не находят где применить свои знания и опыт. Думаю, что рано или поздно мы придем к тому, что директора поймут, зачем нужен маркетолог в компании и будут при этом видеть разницу между менеджером по рекламе, аналитиком и бренд-менеджером. А в данное время маркетолог зачастую должен столько знать и уметь, по мимо своих прямых обязанностей, что времени на свою работу не остается. Тут выше кто-то написал, что маркетолог заказывает полиграфию- нормальная практика)))Хотя заказ полиграфии, как по мне, не совсем обязанность маркетолога, для этого есть отделы закупок, которые вполне могут справиться с типографией))
А вообще, ребята, все молодцы, все болеют за свое дело, все стараются сделать свою работу профессионально и продолжают развиваться, учиться и совершенствоваться. Те, кто этого не делают, работать маркетологами не могут. Ну и конечно, надо иметь недюженную выдержку и терпение, выслушивать замечания от бухгалтерши и уборщицы по поводу своей работы)) И еще постоянно работать при оптимальных(мизерных))) бюджетах))
Анна Осадчая
14 Июня 2015 142
Как продать одежду Гопникам??
Пачку семян предложить в подарок))
Евгений Лернер
15 Августа 2010 126
Чья зона ответственности? Коммерческий Директор или Директор по маркетингу?
я думаю что директор по маркетингу находится в подчинении коммерческого директора. Потому в первую очередь - обязанность коммерческого директора, а он может перепоручить это маркетологам.
Facebook Вконтакте Twitter

Вход

Забыли пароль?
Или авторизируйтесь через:
Используйте свой аккаунт
в социальных сетях, чтобы пользоваться сайтом